呆萝卜店盈利模式

呆萝卜2016年创立于合肥。其模式为“网订店取”的社区生鲜团购电商。在社区周边开设门店，消者通过“呆萝卜”App下单菜品，由呆萝卜集中采购、分量分拣处理后在夜间配送到相应门店，消者按预约时间到店取货。商品上，呆萝卜不自建供应链，采取直接和一级城批等渠道合作，以销定采。在物价日渐上涨的今天，呆萝卜努力让生鲜消品更加便宜，购买更加方便，给顾客高性价比，走出了一条不一样的生鲜店经营新模式。呆萝卜店盈利模式是什么呢?下面就和小编小编一起来看看吧！

合肥的生鲜电商呆萝卜获得了千美级别的天使轮融资，它的做法是线下门店以成本价的方式销售商品，但每个会员收取399/年的会员。它通过会员制获取用户和进行销售，商品只是做会员服务的一种媒介，这就是呆萝卜的作业模型。

呆萝卜盈利模式前景分析：

第一点，聚集会员、收取会员是一种非常明确的盈利模式，是一种可持续的方式。

第二点，它所有商品全部采用成本价的销售模式，这有利于上中下游建立一种透明的价格机制。用成本价销售的模式非常便于和消者之间建立一种互信，也便于和上游供应商之间建立互信。互信是生鲜生态打造的一个关键点。我们果联科技也是采用成本价销售的模式来做，这是完全行得通的。

第三点，我们来算一笔账，399的会员如果按照10%的毛利来算，每个会员每年的销售额要达到4000钱，正好可以趟平整个会员。实际上一个便利店、一个小型生鲜店，一个人一年消4000，这并不是一个低值。

正常来讲，一年期间，一个人在一个生鲜店消一两千钱是一个相对比较合理的值。但一个人一年消4000，按照毛利10%计算，399的会员其实从毛利和人均消总额来看也是一个可以算平的账。

第四点，呆萝卜采取的是一种的方式，而呆萝卜如果采取直营的话，这种模式可能难以承担高昂的房租成本的上涨，我们知道终端房租和人员工资都是上涨的趋势。当呆萝卜采取了模式之后，它不用承担门店的房租和人员工资，它这种模式就获得了一个可持续的成长空间。

而收取也可以成为呆萝卜的第二个盈利点，这个盈利点足以去维持公司的利润，而会员足以维持其供应链、采购和仓储人员的日常成本和。

人们买生鲜做菜是需要的，但是有时候路远天气又不好，这时候呆萝卜就给你方便，这是一家做生鲜配送的公司，成立于2016年，但是在短短两年时间内便实现了融资上市，实力不容小觑。生鲜零售是近几年风口之一，一直备受瞩目，而呆萝卜就是这个行业的佼佼者!呆萝卜在生鲜领域采用Costco这样一种会员制模式是一个非常大的创新，这个模式极有可能是可以持续的。呆萝卜以“热诚待客，良心经营”的服务宗旨，现已是得到各大店和广大消者信赖与认可的餐饮连锁品牌。经过多年的发展，如今呆萝卜店已经遍布全国各大城市，品牌知名度不断提升，是不可多得好品牌。